Die Prozessoptimierung dient dazu, die Effizienz bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse, sowie den Einsatz der hierfür benötigten Ressourcen kontinuierlich zu verbessern.
Grundlage ist eine prozessorientierte Betrachtungsweise der gesamten betrieblichen Abläufe: Hierfür ist es nötig, hergebrachtes hierarchisches „Abteilungsdenken“ aufzugeben und statt dessen Prozessketten bereichsübergreifend zu definieren.
Folgende Methoden bieten wir an:
- FMEA (Fehler Möglichkeit Einfluss Analyse)
- Kaizen Veränderung zum Besseren
- 6σ Six-Sigma
- Lean Management
- TPS Toyota Produktionssystem
