PDie Projektleitung ist verantwortlich für die operative Planung und Steuerung eines Projektes. Der Projektleiter trägt die Verantwortung für das Erreichen bestimmter Ziele, zu denen in der Regel Anlagenleistungen, Termine und Kosten gehören können.

Unsere Leistungen und Erfahrungen als Projektleiter:

    1. Durchführung der Ausführungsplanung: Präzise Planung und zeitliche Abstimmung von Neutypmaßnahmen.
    2. Kontinuierliche Überwachung und Abnahme: Sorgfältige Begleitung und Überprüfung der Realisierung von Anfang bis zur Abnahme.
    3. Leistungsverzeichnisse und Kostenmanagement: Erstellung, Abstimmung und Überwachung von Leistungsverzeichnissen, Change Requests und Kostenvariationen.
    4. Technische Klärung und Umsetzung: Abstimmung und Überwachung der technischen Details von Ertüchtigungsmaßnahmen, inklusive Mechanik, Hardware und Software.
    5. Effektive Koordination: Abstimmung und Klärung von Bauabschnitten mit Generalunternehmern, Lieferanten und Sublieferanten.
    6. Retooling-Begleitung: Fachliche Unterstützung bei Retooling-Prozessen mit detaillierter Planung und Realisierungsüberwachung.
    7. Qualitätskontrolle und Mängelbearbeitung: Gründliche Prüfung, Qualitätskontrolle und effiziente Bearbeitung von Mängeln in Ertüchtigungs- und Neutypmaßnahmen.
    8. Vor-Ort-Überprüfung: Sorgfältige Kontrolle der Mängelbearbeitung und Dokumentation durch regelmäßige Vor-Ort-Überprüfung.

    Technisches Teilprojekt Elektro/Mechanik:

    1. Interdisziplinäres Teammanagement: Effektive Führung von interdisziplinären Teams.
    2. Projektkontrolle: Kontrolle von Budget, Zeitplan und Ressourcenbedarf.
    3. Elektrische und mechanische Aspekte: Verwaltung und Prüfung von Layouts, Stücklisten, Berechnungen und Leistungsbewertungen.
    4. Kunden- und Lieferantenkommunikation: Klärung der Spezifikationen mit Kunden und Drittlieferanten.
    5. SPS-Betriebshandbuch: Erstellung des Betriebshandbuchs für SPS-Funktionalitäten und Anlagensteuerung.
    6. Change Requests und Risikobewertung: Verwaltung von CRs, Variationsaufträgen und Risikobewertungen.
    7. Kundenkommunikation: Ansprechpartner für Kunden und interne Interessenvertreter während des gesamten Projekts.
    8. Gesamtprojektkontrolle: Kontrolle von Umfang, Zeit, Kosten, Qualität und Risiken.
    9. Jira Aufgabenmanagement: Erstellung und Tracking von Jira-Aufgaben.
    10. Technische Abstimmung: Klärung mit Hardware- und Softwareabteilungen sowie Visualisierung und SCADA.
    11. Montage und Installation: Abstimmung der Anlagenmontage und Installation vor Ort.
    12. Aufgabenverteilung und Koordination: Identifizierung von Aufgaben, Erstellung von Aufgabenlisten und Kommunikation mit dem IBN-Team.
    13. Baustellenkoordination: Abstimmung mit Bauleitung und Kundenkoordinator vor Ort.
    14. Qualitätsnacharbeiten und Reworks: Abstimmung und Koordination von Qualitätsnacharbeiten und Reworks.
    15. Gewerkekoordination: Überwachung und Koordination der Gewerke vor Ort.
    16. Change Request Management: Identifikation von CRs, Besprechung der Anforderungen mit Kunden und Team, CR-Erstellung und Überwachung der Ausführung.
    17. Kundenkommunikation: Teilnahme an Kunden-Jour-fixe (JF).
    18. Terminplanung: Abstimmung mit der Terminplanung und Rückmeldung erreichter Meilensteine.
    19. Interne Jour-fixe (JF): Leitung von internen JF mit dem eigenen Team und Verifizierung der erreichten Meilensteine.
    20. Schulungskoordination: Koordination von Schulungen durch Drittanbieter.
    21. Risikomanagement: Risiken erkennen und in der Project Summary Report (PSR)-Liste dokumentieren.
    22. Budgetverfolgung: Erstellung von Project Variance Requests (PVR) entsprechend dem PSR und Budgetverfolgung.
    23. Reviews und Abstimmungen: Reviews mit PM und Management.
    24. Projektprognosetool: Leitung, Planung und Aktualisierung des Project Forecast in Abstimmung mit der Fachabteilung.
    25. Bestandsanlage: Technische und terminliche Klärung mit externen Dienstleistern bezüglich der Übernahme der Bestandsanlage.
    26. SPS-Pflichtenheft: Erstellung des SPS-Pflichtenhefts.
    27. Lastenhefte und Dokumentation: Erstellung der Lastenhefte für Drittanbieter, Anfragen an Lieferanten sowie technische und kaufmännische Klärungen.
    28. Dokumentationskoordination: Überwachung und Koordination der Dokumentation, insbesondere der CE-Zertifizierung und behördlichen Abnahmen.
    29. End-to-End-Projektverantwortung: Gesamtverantwortung für das Projekt von Anfang bis Ende.